(Alcobendas) Madrid.  Este miércoles pasado se celebró en la Cámara de Comercio de Madrid (www.camaramadrid.es) el evento titulado:  EL MOTOR DE LA INNOVACIÓN SON LAS PERSONAS, organizado por la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas, Agrupación Centro,  AEDIPE (www.aedipecentro.org)  y cuya finalidad era la de “acercar a las empresas el concepto de Innovación y el papel que juegan las personas en el proceso innovador”.

La  apertura del Acto y la Bienvenida corrió a cargo de  don Javier Méndez, de la Cámara de Madrid, quién después de dar la bienvenida a los numerosos asistentes al acto resumió en unas breves palabras la tesis fundamental del evento: “son  las personas, las que permiten colocar a las organizaciones en una posición competitiva mejor” y “el sujeto de la innovación son las personas”.

“La Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid tiene entre sus objetivos estratégicos el acercar la innovación a todas las empresas y su vocación es actuar como un catalizador de la innovación. Desarrolla diversas actividades para el fomento de la innovación como la organización de jornadas, desayunos de trabajo y talleres, entre otros. Respecto a éstos, destacar los talleres que se van a celebrar en este último trimestre del año sobre “creatividad e innovación” que sin duda ayudarán a las empresas a rentabilizar su negocio. Sin más, cedo la palabra a D. Virginio Gallardo, Socio Director de Humannova y autor del libro “Liderazgo transformador”.

Don Virginio Gallardo  inició su intervención con la pregunta siguiente: ¿por qué existen organizaciones que tienen más éxito que otras? y qué tiene que ver eso con la Innovación. A la respuesta a estas preguntas dedicaría el tiempo de su intervención.

La idea principal es que la alternativa a la innovación es el estancamiento de la actividad de la empresa y, tras ella, su salida del mercado. ¡Innovar o morir! podría ser el lema de estos tiempos. Esta es la era de la Innovación –un paso adelante de la anterior era del Cambio- y en la que se pide a los empresarios que generen cambios permanentemente. Y estos provienen siempre de las personas.

Un líder transformador es aquél que es capaz de trasformar la acción de su empresa; es aquél que es capaz de movilizar, movilizar, manejar...los cambios que introducen las personas que trabajan en su empresa. Pero el problema es que la mayor parte –2/3- de los cambios que se introducen, fracasan. Y si se produce ese fracaso es porque no se sabe bien manejar las herramientas para el cambio.

El autor del libro “Liderazgo transformador” – cuya reseña publicaremos pronto en INMODIARIO- presentó brevemente las siete herramientas que presenta en su texto  e incluso habló de una octava , las capacidades del líder. Las empresas tienen éxito cuando hay líderes que saben gestionar  personas y esto es algo que se puede aprender.

Pero además del liderazgo transformador las empresas deben poseer una cultura innovadora. Y como esto no siempre ocurre, hay que preparar a las organizaciones para el cambio. Conocer las características de las empresas innovadoras es el fin del estudio Liderazgo e Innovación, dentro del cual se presenta el Modelo de la Capacidad Innovadora.  Este modelo se apoya en cuatro áreas, la de Liderazgo o Comportamiento Directivo, los Procesos y Estructura Organizativa, los Procesos de Gestión Innovadores y la Cultura Organizativa, sin olvidar que todo esto tiene que estar orientado al logro de Resultados.

El autor, Virginio Gallardo, terminó  poniéndose a disposición de los asistentes para ampliar o aclarar cualquier aspecto de su intervención tanto personalmente como a través de su blogs  www.elliderazgotransformador.com y www.supervivenciadirectiva.com .

A continuación se produjo un breve diálogo con el autor.  Y así terminó la primera parte del evento sobre Innovación. En el siguiente artículo presentaremos la segunda parte de esta interesante jornada.